一、教育思想观念比较滞后。
教师中还广泛存在着错误的学生观 、质量观,改革意识、竞争意识、科研意识和教师自我完善的意识比较淡薄 。
解决对策:
(一)通过各种有效方式 ,帮助教师树立正确的学生观 、质量观。
(二)通过制度建设、政策引导,进一步强化教师改革的意识、竞争意识 、科研意识和教师自我完善的意识,并使之深入人心 ,形成一定氛围。
二、教学基础工作有待夯实 。
教师对教学工作的精力投入不足,备课不认真、教学内容陈旧、教学方法与教学手段落后 、疏于课堂管理、教学研究流于形式等现象还较普遍存在,严重影响了教学质量和优良学风的形成。
解决对策:
(一)学校应该完善教师教学质量评价办法 ,加强对教师教学质量的考核;认真执行《教学质量警示制、一票否决制和转岗制》,使教学质量差的教师无法在讲台立足。
(二)系部对教师要加强教育 、引导和管理,强化教师的危机意识;认真组织集体备课,加强教学研究 。
三、教师队伍建设问题较突出。
一是教师职业道德建设需要加强 ,爱岗敬业意识需要强化;二是一些老教师不思进取,教学水平始终没有提高;三是青年教师缺乏教学经验,需要更多的培养和训练。
解决对策:
(一)师德方面:这是需要学校领导、各部门 、各单位齐抓共管的问题 ,必须加强对教师的思想道德教育,对屡教不改、不遵守师德规范的教师进行处理,严重者可调离教师岗位或开除。
(二)对不思进取、教学水平始终没有提高的老教师不能一味姑息 ,该警示的警示,该转岗的转岗 。
(三)采取多种途径,加强对青年教师的培养。这是从根本上提高教学质量的关键 ,因为青年教师比例过大。
四 、教学工作状态比较松懈 。
本来这学期教务处开会就较少,但有的教学主任连教务处召集的教学工作方面的会议都不参加,需要上报的材料递交也非常不及时 ,有的单位竟然拒绝提交教务处要检查的材料,严重影响了教学管理工作的正常进行。
解决对策:
(一)学校领导应帮助教务处树立和维护教学管理部门的权威,使教学单位服从教务处的领导。
(二)教务处应加强监控和管理,对不支持教务处工作的教学单位可以通报批评或进行相应处理 ,按章办事,严格执法 。
五、教学管理重心下移工作推行难度大,进展缓慢。
这学期 ,教务处在宏观指导下,日常教学管理和常规教学质量监控主要在教学单位进行,教务处再负责组织各种抽查。从实际效果看 ,问题还比较多,主要原因是教研室和系部应承担的责任没有得到很好地落实 。
解决对策:
(一)进一步明确校、系部 、教研室三级教学管理责任,并进行分解和细化 ,责任落实到人。
(二)努力做到责、权、利统一。目前只给了权,但责和利没跟上;应建立责任追究制,并相应地给教学主任应有的待遇 ,因为教学主任管理工作量太大,只是象征性地给点津贴不能调动他们的积极性 。教学秘书工作量大小相差很大,在津贴上也应有所体现;教学单位领导也要敢于承担责任,严格执行学校的规章制度 ,并要提高领导能力和管理能力。
六、教学工作约束 、激励机制急需强化。
目前基本上是干多干少一个样,干好干坏一个样,对教师教学质量、教师科研和其他方面的考核流于形式。
解决对策:
(一)要建立一种多劳多得、优劳优酬的分配和奖励制度;加强质量工程项目和各种奖励的投入力度 ,激发教师的教学工作积极性 。
(二)加强对教师教学质量 、科研工作量的考核。在完善评价制度的基础上,真正做到奖优罚劣。
七、专业建设水平还有待加强 。
在人才培养过程中,应注重培养和强化学生的实际操作能力、社会实践能力和创新意识 、创新能力。
解决对策:
(一)以质量工程项目———特色专业建设为契机 ,加强投入,认真研究专业建设问题,争取办出本专业自己的特色、增强学生的就业能力。
(二)各专业还应在教学过程中 ,大力强化实践教学环节,不是走形式,要把工作落到实处 ,真正使学生受益,使学生的实际操作能力、社会实践能力和创新意识 、创新能力得到切实提高 。
八、学风建设亟待加强。
在高等教育进入大众化阶段后,学风建设逐渐成了一个大问题。集中表现在:部分学生学习目的不明确,带有强烈的功利主义思想 ,有的只为 “拿文凭”,有的只看重学习成绩,更有些学生过于追求 “享乐 ”等;部分学生不能正确认识所学专业 ,没有树立正确的专业思想,对学习产生了抵制情绪,荒废了学业;高校对学风的管理也有待加强 。
解决对策:
这也是个需要齐抓共管的问题 ,需要各相关部门、单位认真研究,各单位的工作应各有侧重 、各有相应的解决措施,并且需要形成合力。
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文章不错《我国目前教学过程中存在哪些问题和对策分析》内容很有帮助