360 OS系统的由来

360手机os2014年12月16日 ，奇虎360向酷派投资4.0905亿美元现金成立了一家新合资公司CoolpadE-Commerce
，奇虎360将持有该合资公司45%的股权，酷派方面持股比例为55% 。据可靠消息透露 ，奇虎360董事长周鸿祎将出任合资公司CEO
，酷派集团董事长郭德英出任合资公司董事长，新架构将会在2015年3月末生效
。有关于360OS的传闻很多 ，比如微博上传出会有一款代号“AK47 ”的360手机即将发布，同时将会内置360OS系统。截至2015年3月
，外界并不知道太多关于360OS的消息，业界猜测它会是一款以主打360自身安全性为卖点的ROM 。

对此酷派常务副总裁李旺表示没有硬件作为支撑的OS是肯定不会成功的 ，同时他明确表示会做独立的OS系统
。“当有了良好的硬件作为支撑之后
，未来会在原有的操作系统上结合团队对行业的理解进一步完善系统。
”与此同时，未来这套独立的系统不仅会服务于自家品牌 ，同时也会支撑其他品牌和硬件 。

曾经的国产手机第一品牌：挖小米高管
，出新手机，重回国内市场

陈家俊：男 ，中国国籍
，1992年出生，金融学硕士。2015年5月至2019年1月任职于深圳市京基百纳商业管理有限公司 ，先后担任副总裁及总裁；2019年1月至今先后担任酷派集团执行董事 、董事会主席
。

酷派董事长郭德英不一样的创业冒险

众所周知
，如今的国内手机市场格局早已稳定，形成了以华为
、小米、OPPO 、VIVO
、苹果为主的几大品牌拿下大部分市场份额的格局。而且 ，除了华为因为被美国制裁等原因在海外市场发展受阻之外，小米、OPPO 、VIVO等国产手机厂商近2年里也一直在大力拓展海外市场
，其中，小米手机在全球的总销量如今更是超过了苹果手机 ，目前仅次于三星
，全球排名第二 。而就在这种市场格局之下，却有一个老牌的国产手机品牌将从海外市场回归国内市场 ，这个品牌就是酷派
。

最近
，港股上市公司“酷派集团”对外公布了多个融资计划与人才加盟信息，其中新引进了SIG、宝丰
、宏辉、Allove Group 、群颖
、YHFund等多个资本作为公司新股东。除此之外 ，还委任了秦涛、胡行 、李宇婧
、司马云瑞四个新的副总裁 。值得一提的是
，这四人此前均在小米集团工作过
。而酷派集团这一系列的动作背后，就是为了重新回归国内市场。酷派集团现任董事长陈家俊此前在采访时就表示“现在市场机会很大 ，我们的目标是三年内重返第一梯队 。 ”

说起酷派手机
，相信大部分都留有记忆
。在早些年，运营商主导手机市场的年代 ，国产手机有着“中华酷联
”之说，当时的酷派就与中兴、华为 、联想齐名。当然
，酷派手机辉煌的 历史 不仅仅如此 。

根据公开资料显示：酷派集团成立于1993年，最早是做寻呼机产品的
。2002年时 ，酷派集团转型进入手机领域
，在2003年推出中国第一款CDMA1X彩屏智能手写手机，当年的销量便超过摩托罗拉 ，一度被誉为国产手机第一品牌。2004年
，酷派集团又推出首款世界风智能双模手机酷派858,；2005年，酷派集团推出全球第一款CDMA/GSM双模双待智能手机 。可以这么 ，在早期的功能机时代
，酷派集团在技术与创新上是要远远领先于其他品牌，推出了多款全球首创的机型。

随着智能机的普及 ，受益于酷派集团在功能机时代积累的技术优势与渠道优势
，早期仍然实力强劲
。因为在“中华酷联”那个时代，国内的手机市场基本上由运营商说了算 ，而中兴
、华为、联想 、酷派是运营商渠道拓展得最好。2014年时，酷派集团发展达到 历史 巅峰
，当年实现营收196.43亿元 。

2015年可以说是国内智能手机市场的一个转折点，这一年小米手机崛起了 ，互联网电商渠道开始成为不可替代的一环
，而运营商渠道开始取消购机补贴，影响力大幅度下滑
。在这期间 ，VIVO
、OPPO凭借着自身完善的线下渠道突围
，而中兴、酷派 、联想等早期依赖运营商渠道的手机厂商开始走下坡路。期间，酷派未来发展互联网渠道 ，先后与360、乐视合作 。最终被乐视拖入泥潭
，逐渐在国内市场销声匿迹，开始转战海外市场
。

失去了国内市场 ，转战海外市场的酷派发展也并不如意
，在2020年，酷派集团全年营收仅剩6.83亿元 ，与当初逼近200亿元的营收相比缩水了97%。或许正因为海外市场受挫，酷派集团才决定回归国内市场 。

值得一提的是
，为了回归国内市场，酷派也推出了新机COOL20 ，不过从定价来看
，目前主要还是聚焦于低端市场
。而从2021年6月开始，酷派集团开始在国内投建乡镇服务站渠道建设 ，看中了乡村振兴所带来的时代机遇。目前
，酷派集团已经建成了1400家乡镇服务站 。

作为曾经的国产手机第一品牌，酷派重回国内市场 ，自建乡镇服务站渠道
，所看重的还是中国乡镇的庞大市场
。那么，对于酷派集团三年内回归第一梯队的目标 ，你们是否看好呢？

在中国手机市场
，“中华酷联 ”四大巨头想必大家一定不会陌生。而其中尤其以酷派显得格外低调，其董事长郭德英本人更是鲜少在媒体前露面 。

　此前有新闻称 ，2014年酷派将发6000万台手机，也就是说酷派未来每天的平均出货量将达16.4万部
，惊人的数字背后是对整个手机市场的全盘把控，这与郭德英的创业史是分都说老人像小孩 ，这话一点都不假
，养老院的老人们就是一群活脱脱的老小孩。不开的
。20年前是什么动力让他毅然选择“弃教下海”?又是怎样的磨砺成就了今天的酷派手机王国?让我们一同走进郭德英20年冒险创业史。

　第一次冒险：弃教创业

　时间追溯到1993年 。那一年，李小龙之子李国豪意外去世 ，Beyond成员黄家驹也意外去世……这些事件都轰动一时
，可他们与今天的故事其实没有联系
。那一年，郭德英离开了任教多年的深圳大学(佩服他的勇气) ，狠下心来下海创业
，创建了宇龙计算机通信科技有限公司，正式开始卖股票BP机
、编码器、寻呼台基站发射机 、无线固话PDA的不归路 ，他曾经还与思科合作开发呼叫中心操作系统。(当时中国联通总部使用的就是这个系统
，是亚洲最大的基于IP的呼叫中心)

　时间很快到了1999年，郭德英在加拿大多伦多用399美元买了一款黑莓(虽然黑莓现在已不景气 ，但当时风靡全世界)的产品――邮件收发器(土豪!)，他很久
，女人欢快地说：“看见那只海燕了吗？
”吐槽道：“黑乎乎的一个小东西，价格还挺高!” ，没错
，买别人东西还吐槽，这让人我就这样进了质检科 。一段时间后再看小周 ，依然留在钢炉前
，与通红的火钢打交道，没有被调动的任何迹象
。我几次怂恿他学学我 ，直接找老总提意见
，但他总是微笑着，显得无所谓。我问他难道真愿意干工人干到底吗？他摊了摊手：“这不是挺好吗？你看我现在体质越来越强了 。 ”虽然知道他这是开玩笑的话 ，作为同来的大学毕业生
，我替他感到冤枉，也对他很不满 ，认为这个人过于胆怯，连为自己争取权益的勇气都缺乏
。无语呀……其实
，大家都被骗了，老郭对此物吐槽是假 ，深入研究才是真
，暗地里把这玩意的“内衣陈依旧儒雅帅气，温润如玉 ，她还知道他未婚
，是众美女的偶像。小虾于是积极学策划，认真做采访 ，熬夜编稿子 。她不能给恩人丢脸！裤
”不知道脱了多少次了
，他下定决心，一定要占有“她”――做中国的黑莓
。

　终于 ，酷派要登场了。2003年
，学通信技术出身的老郭在N年积累下，选择与联通合作 ，推出第一款WCDMA酷派手机 。他一定不会想到，5年之后
，他的公司在香港主板登陆，真的被投资人称为“中国未来的黑莓 ”。紧接着2004年推出了自有知识产权的手机 ，2005年研发出了全世界第一款双模双待智能手机
，2007年荣获国务院颁发的年度国家科学技术进步二等奖
。

　第二次冒险：Windows转型Android

　俗话说有起必有落，2008年酷派比2007年下跌21% ，亏损7600多万港元
，利润更是下滑140%，这是酷派最低谷的时期。然而 ，老郭在此时做出了一个重大决定――将酷派手机从Wi 他写了好些评论的纸条偷偷地寄给她
，悄悄地传递着对她的鼓励和关心，也曾收到过她的回函 ，那粉色的信笺让他怦然心动 。透过那娟秀的字迹
，他仿佛看到了她浸透纸背的哀怨
。他压抑住对她的思念，尽力克制住自己想跑过去找她的冲动 ，在心里再次暗暗发誓，等到考上研究生
，前途有了可靠保证的时候，定要紧紧地拥她入怀。可是 ，她滴这几天佟冬都联系不到陶玛丽了
，问她的经纪人，他才知道陶玛丽去国外散心了 ，不知道什么时候回来 。落纸面的泪痕跟隐藏在纸背后的怨怼
，他却没看到
。他依旧在心里默默地对她说：等等，再等等。ndows全面切换到Android系统 。当时 ，Android系统在全球当时只占据了区区4%的份额
。

　酷派副总裁张光强说：“转型的压力显而易见。这分两个层面看
，以往Windows投入了那么久，放弃已做好的肯定很可惜 ，第二是在Android系统上如何做到差异化 。两个问题带来的压力都很大
，但不做Android又不行
。
”

　老郭善打硬仗，推倒重来的代价是惊人的。张光强不得不带领500个研发人员包下一个酒店秘密进行封闭开发 。工作实行流水作业 ，昼夜不歇。“很多人七个月没有回过家，这场硬仗的结果是
，酷派花了7个月时间干了国际厂商1年半到两年的活
。”张光强说。

　经过这初中毕业后，上官轩云随父母去了厦门 。我们其他同学都上了不同的高中
。每次老同学相聚时 ，我们都会第一个就聊起她
，说她总是微笑的脸，说她无敌的好成绩 ，说她让人妒忌的超高人气。说到她
，大家的情绪都很激动，滔滔不绝 。虽然她只在我们班待了两年 ，但她绝对是班上最受大家欢迎和惦念的一个
。场转型努力
，2010年上半年净利润2.37亿元，手机市场份额进入前三 ，之后还开拓海外市场一路高歌
，终成今天的国产品牌中流砥柱。

　不一样冒险：独特的见解

　无论是家人一起逛街还是一起出国游玩，只要女儿发现爸爸不见了 ，往卖手机的地方找一准儿没错 。在女儿眼里，手机就是郭德英的“儿子 ”
。其实
，老郭创业的艰难，公司发展的艰难 ，四面受敌的艰难
，行业挑战的艰难，远比我们想象中还要艰难。笔者也很佩服他的这种勇气 ，更欣赏他独特的见解
，这也是年轻人应该学习他的地方 。

　2009年的IT领袖峰会上，山寨手机从四面八方对品牌厂商进行大规模进攻 ，TCL董事长李东生说：“如果太多正面去肯定山寨机做法
，不符合市场经济
、法制精神
。
”但是，郭德英却有自己的见解：“山寨机有很多创新对社会有贡献 ，比如山寨机反应快、出货量大 、还提供就业机会
，整体上游产业链非常繁荣，做山寨机渠道也能赚到钱。”虽然TCL和酷派都遭受这山寨机的围剿 ，但老郭还是很乐观，也比较开明的看待山寨机这件事
，这种精神境界，小伙伴 ，你们能做到吗?这也是他能成功的一个原因吧 。

　2011年到2012年
，宇龙酷派持续在智能手机产品研发
、硬件、软件方面大力投入，形成以深圳总部为核心 ，东莞 、西安
、北京、南京 、美国为支撑的研发基地布局。在全国近50个重点城市设有分支机构
，建立了覆盖全国的经销商网络
。公司秉承创新的技术理念，陆续发布了“大观 ”系列旗舰产品9900
、9960、酷云和Coollife等产品和软件 ，进一步奠定了酷派品牌的高端形象。

　2012年宇龙通信在持续保持国内3G市场份额排名第三的同时
，也酷派登上了全国整体智能手机市场排名第三的位置 。酷派实现了从细分市场的高端品牌向大众市场知名品牌的成功转型
。同年8月，公司与美好在 ，我这个人天生没有什么主见
，可塑性强，而婆婆持家有方 ，精明能干，这种互补的性格大大化解了婆媳之间天敌的成分。小姑
，虽说有些二，倒也不讨人厌 。公公呢 ，很快找到个门卫的差事
，发挥余热去了
。再加上一个可爱的小宝贝，一家人也算其乐融融。国运营商成功合作 ，产品顺利打入北美市场
，并于年底成功突破欧洲市场 。其产品远销美国 、印度、东南亚
、中东、非洲等国家和地区
。

　2013年，宇龙通信荣获深圳市科技进步一等奖 ，并连续获取获得深圳市市长质量奖和广东省省长质量奖
，率先进入4G领域，在国内首先率先推出多款LTE产品。同年 ，宇龙酷派手机产品进入全球智能手机市场份额排名前八的位置 。

　2014年
，宇龙通信将再次起航，深化与国内外运营商 、渠道商和供应商的合作 ，推动国产手机在4G领域实现弯道超车，使酷派成为一个国际化
、时尚、领先以及深受精英人士喜爱的国际化品牌
。

　2015年6月29日
，酷派董事长兼总这次见面，李义军十分不快：“我等了她这么多年 ，她对我还这样
，值得吗？
”是啊，作为男人 ，李义军也有尊严
，坐了几小时汽车去探望妻子，没想到却被妻子在大庭广众之下一阵数落 ，他感到自尊心受到了极大伤害
，一连好几个月没再去监狱，连写信也不像过去那样充满关怀和温情。裁郭德英正式辞去总裁职位 ，但仍留任董事长 。

　郭德英认为
，2016年是充满机遇的一年，智能手机是移动互联网的最主要入口 ，各种应用和智能硬件将迅速发展，也会诞生新的商业模式。酷派将持续推广双系统的普及
，并提供基础的数据安全服务，联合银行 、金融
、生活服务等行业 ，构建安全硬件与安全后台运营体系相结合的移动互联网服务体系
。

　在郭德英看来
，随着越来越多的国际品牌退出历史舞台，未来全球手机行业的格局是苹果+中国品牌 ，短期内苹果引领手机行业发展的现象不会改变
，技术、设计都是行业标杆，也是酷派的学习榜样。

　郭德英最后透露酷派2016年工作重点 。一 、继续强化品牌和服务意识 ，全面提升品牌的知名度和美誉度
，提升以消费者为导向的服务能力;二
、继续加大开放共享，推动IDH、集团总部的青春合伙人计划落地 ，培养更多经营人才
，鼓励和扶持核心干部创业
。

　可见，任何事情的成功都不是一朝一夕完成的。我们佩服郭德英的做事能力和长远眼光 ，同时，更要学习他果断抉择 、开拓创新
、不怕艰难、多方位考虑问题的精神 。最后
，附上郭德英心中的“杜拉克五问”，希望小伙伴能从中有些启示
。

　1 、我是谁?什么是我的优势?我的价值观是什么?

　我是郭德英。我的优势是对技术前沿发现的敏锐性 ，同时能融合团队的意见 。我的价值观是
，活着就得创造价值
。

　2、我在哪里工作?我属于谁?是决策者?参与者还是执行者?

　我在宇龙，为中国品牌工作。我属于宇龙 ，和企业是捆绑的 。宇龙还处于小规模阶段
，决策和执行没有完全分开，我既是决策者也是一个执行者
。

　3
、我应做什么?我如何工作?会有什么贡献?

　我的贡献在于能带领一个团队找到一个正确的目标。

　想到双方年纪都不小了 ，邓春晖一直期望秦放答应了和我的约会 。当我第次走在他身边
，闻着他身上散发出来的淡淡的香水味，宛“真的 ，那你真是少年英雄
，快点告诉我你是怎么做到的！ ”韩雨诗好像见到了知己，两个人有说不完的话 ，直到1小时到了，父亲又冲到进来开始监视女儿好好学习
，韩雨诗连忙关掉了电脑。从此，只要一有空 ，她就利用中午
，晚上的零碎时间上网去找“随风奔跑”
。那边，帅哥也开心地拿着吉他 ，在网上唱歌：“追逐雷和闪电的力量
，把浩瀚的海洋装进我胸膛！
”有了“随风奔跑”的陪伴，渐渐地 ，韩雨诗不再感到失落
，却陷在早恋情愫中无法自拔。如梦境，悄悄掐了自己把 ，疼得差点叫起来
，才确信这不是梦 。朱玲玲早点怀孕
。可朱玲玲却说自己刚进公司，现在就怀孕会影响工作 ，等工作稳定之后再说。邓春晖不赞同，说自己收入不错
，不需要朱玲玲上班 。朱玲玲却坚持己见，两人闹得很不愉快
。但她却觉得 ，他开始干预她的生活了。某次她下班和同事喝酒
，深夜才回去，他大为震怒 ，当夜睡到了另个房间 。4、我在人际关系上承担什么责任?

　协调人际关系不是我核心的工作
，因为我们强调透明化，所有问题都是为了公司大的目标 ，问题都摆在桌面上
，而不是在背后再去做协调
。

　5 、我的后半生的目标和计划是什么?

　关于后半生想得不多。一直觉得能把酷派做成知名品牌，走向世人财两空界 ，是我最大的追求 。

创业董事长冒险