施工管理心得体会？

良好的施工管理是施工质量与施工效率的保证 。我为你整理了，希望你喜欢
。

　范本一

　不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了 ，从学生到社会人
，我学到了很多，也领悟了很多。

　还记得参加工作的第一课——军训 。它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿 ，不再能够无所事事，不再能够任性妄为
，它让我们学到了努力，坚强 ，坚持与合作
。我们所要做得就是学习、学习再学习。

　我非常荣幸能够分来神华专案
，我的工作生涯从这里开始 。这几个月来，看了不少 ，学了不少
，现在对这几个月做下总结：

一 、看图纸是一切的开始
。

　只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看图纸 ，我们可能无法发现任何的问题 。只有将图纸和现场情况相结合
，才能更早的更好的发现和解决问题
。当发现图纸和现场情况相牴触时，我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调 ，这样才能保证工程的顺利进行。同时
，图纸上还有体现不出来的东西——综合排布 。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题
。你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。还要考虑施工过后的维护问题 ，能不能有空间给施工人员去进行操作 。在这方面我还要学习很多
。

　二
、现场的施工管理和对质量的监控。

　我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数 。及时解决施工过程中出现的问题
，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关
。对施工中常出现的预留、开槽 、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题 ，及时纠正其错误
，进行整改。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐 。对隐蔽工程做到随做随检查 ，发现问题
，及时整改处理
。要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清 ，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工 。

　三、为了保证工程进度
，对于材料的管理和控制也是非常必要的
。

　不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告的收集 ，做好物资报验 。我觉得按时核对材料的数量是有必要的
，这样可以避免材料的浪费及丢失
。

　四
、竣工资料。

　这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理 。从中我学到了很多
。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和准确性 。资料最重要的就是真实性 ，而确保它的唯一方法就是及时。物资报验 、隐蔽工程验收
、试验、检验批 、分项工程
、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合
。

　半年的工作时间使我学会了很多东西
，对于工作要细心，要具有前瞻性 ，不能拖到最后一刻才去做
，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要仔细思考 ，求助于有经验的前辈 。不能只盯着自己的专业
，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习 ，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面
。我们是一个团队
，不是只有自己，不能只顾自己的工作 ，还要和别人做好配合
，这样才能让工程顺利的进行。学无止镜，时代的发展瞬息万变 ，各种学科知识日新月异 。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践
，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要
。

　范本二

　时间荏苒 ，白驹过隙
，转眼间已经参与曹妃甸煤二期堆场工程2个多月了，在这段时间里 ，接触到了很多以前没做过的工作
，也领悟到了工作中的很多道理。

　一 、施工体会

　1
、如何才能做好施工管理工作?

　首先得先摆正心态，进入施工这个行当 ，就要有吃苦耐劳的思想准备 。古人曰：吃得苦中苦
，方为人上人
。其次，就要干好自己的工作 ，静下心来
，多看、多问 、多学习，要求做到三勤：手勤
、腿勤、嘴勤。手勤就是养成勤动笔的习惯 ，做好记录 。腿勤就是多跑路，在现场多走动
，全面了解现场情况，做到心中有数
。嘴勤就是多说 ，跟工人交底
，向领导汇报现场情况要做到嘴勤。2 、现场施工管理中各个环节应该怎么做?

　1测量放线：

　测量放线在施工时尤其重要，一点疏忽可能造成非常大的经济损失 。现在在施工现场的测量放线 ，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺
、有读数、有记录那么正规
，往往是两名测?a href='' target='_blank'>咳嗽本腿シ畔撸?悴荒芤?笙钅坎颗浔缸愎坏淖ㄒ等嗽迸隳愣ㄎ唬惚匦胱龅缴髦?稚鳎?咔俺吆罄椿嘏埽?繁M蛭抟皇А＜亲⊙Р饬渴崩鲜?驳募父鲆?悖合日?濉⒑缶植?常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行;并做好测量交底记录。2技术交底：

　一般来说 ，技术交底的通病就是抄书多 、抄规范多
，真正能指导施工的不多
。我的经验是对施工工艺
、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套 ，指导不了具体施工
，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话 。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的
。想提高的话 ，应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做
，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

　3现场取样：

　进场原材料取样送检要有取样见证人同监理共同完成的 ，作为技术员也要参与
，在学校学习的东西和自己翻看规范 、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械效能试验试件的选取 ，不能图简单从钢筋端头撷取
，一般要截去1250px左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响 ，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样
，使每组试件能真正有普遍性，代表性 。如果钢材供应渠道有可靠的保证 ，并且是长期合作信誉度很高
，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头 ，造成材料的浪费
。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽
，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说 ，最好还是严格遵照规范要求去办
，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的 。

　4现场质量检查：

　模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单 ，其实经验的积累也很重要
。在现场呆时间长了
，就可以知道哪些地方是关键，重要的是提前预控 ，既成事实后拿着仪器挑毛病是领导和操作工人最反感的。

　二
、怎样做好施工现场协调

　干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段 。施工现场的实际经验的获取和累积
，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立 ，都是在这一阶段
。

　施工管理者要面对业主、监理 、其它施工单位
，甚至地痞无赖，不要以为所有的事都有章可循 ，我们交流一下施工管理中应如何处理各方关系，作为一名专案技术人员
，能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧?施工单位首先要面对业主，那是我们的衣食父母 ，但是一旦合同签定
，作为专案运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节 ，不亢不卑。

　对监理
，首先要按规章办事，如果工程上总是出问题 ，即使是你请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的
，首先把工作作好，当然 ，要是百分百拿规范去卡
，谁也作不到，小问题可以在互相尊重
、互相理解的前提下由下面人员去争 ，但记住两点：一是不能吵，不搞人身攻击
，就事说事;二是千万不要觉得搞监理的只会讲规范、翻本本，不懂施工 ，哪怕监理是刚毕业的学生 。要知道监理管你是在工作
，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时间 ，私下再给他解释也不晚
，维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。

　范本三

　自我进入公司以来，在领导的耐心指导和同事的热心帮助下 ，学到了较多的工程施工现场管理知识
，并积累了丰厚的实践经验，现总结以下几点供大家参考指导
。

　一 、交接与交流

　工程开工之前做好各项交接工作 ，我方经过监理以书面形式和甲方交接施工工艺
、施工流程
，并要求三方签字确认。对基层墙面质量进行验收，确认合格后双方书面交接 ，方可施工 。

　施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员以及监理的关系就等于节省了时间、增加了效率
，关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通 、多交流，如果出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理
。

　二、施工质量管理

　质量第一 ，首先要选择一个各项指标优良的施工班组
，开工之前，要召集所有施工人员参加现场会议 ，传达专案工程的施工工艺和施工流程。

　每天严格检查施工质量
，做到及时发现并解决问题，对于不符合要求的施工部位 ，必须进行处理或者返工;每道工序施工完成后
，要经甲方
、监理验收签字，方可进行下道工序 。

　三、施工进度管理

　施工进度是决定工期的最大因素 ，一定要做好周密详细的时间安排
。现场施工要将施工时的周计划 、月计划按时上报甲方
，如果遇到对我方施工有影响的情况，应及时申请甲方解决处理 ，以免耽误工期。如果施工进度跟不上的话，在必要的情况下增加施工班组人员
，并将每周
、每月的施工情况和进度，向公司汇报 ，以便公司统筹安排、按期结账 。

　四 、材料管理

　材料的管理是每项工程的关键
，首先一定要选好储存材料的仓库防雨且便于卸货
、搬运的位置，施工时搅拌机和施工部位落地灰要清理干净 ，特别是刮尺上的保温砂浆要倒入灰桶
，下班之前仔细检查各处，保证现场的干净整洁 ，特别是堆积材料的地方要重点排查
，以免下雨淋溼造成不必要的损失
。申报材料时，要结合施工进度和当时天气情况 ，只供材料不包工的工程
，材料进场要清点数量，并要求甲方管理人员确认签字。

　五、安全管理

　以人为本 ，安全第一，只有确保安全的情况下才能保障效率 。

　每天开工 、收班都应清点人数
，禁止酒后施工作业，高空作业必须佩戴安全帽
、系好安全带 ，外脚手架没有经过安全员同意和批准
，禁止私自拆除和变动，违者严处
。

　六、工程收尾管理

　工程完工后 ，对施工面再次全面系统检查
，经过甲方和监理验收，并对施工面积落实 ，和甲方核对确认。即时清点施工工具和剩余材料送回公司 。

　以上为我个人现场管理的一些实践经验
，但在工作中还存在较多的不足和失误，管理的不够完善 ，希望大家给我更多的指导和帮助
，我将在今后的实践工作中不断的锻炼自己 、积累自己
、提高自己、完善自己，贡献自己有限的力量于公司无限的发展中。

看过的人还会看：