云计算公司能活几家

现在很多企业在做云计算，包括BAT为代表的互联网企业、华为/华三/思科/IBM/HP/DELL/联想为代表的设备商企业（以服务器、网络设备和存储设备等硬件形式提供产品）、Redhat/Oracle等IT服务商（主要是提供解决方案或集成方案中的软件部分）、以及以Ucloud为代表的以云计算为内容的创业企业；这些企业所提供的云计算产品形式除了云计算领域计算、存储和网络所需要的硬件或软件外，最重要的是提供搭建云计算平台的整体方案和管理平台，即以何种架构将这些云计算设备通过网络架构的方式进行组合起来，保证云计算平台在高稳定性、高扩展性和高可用性的基础上提供稳健的云计算功能，并提供一套管理平台来供云平台运营和客户的申请、付费、使用、管理自己在云平台的资源。纵观如此多的行业在云计算的大浪潮中龙行虎跃，到底会有哪些企业会活下来哪？

能精确回答这个问题的只有未来的时间，但是历史有着惊人的轮询重复，IT行业已经发展了几十年，我们可以从最近的技术发展推测出一些端倪。回顾历史，有效信息的传输能给人们的社会带来价值的增加，以前受限于信息传输技术和信息处理技术的发展，所以信息行业一直未能有太快的发展，直到计算机的出现，才使得打破了这个局面；但是计算机的出现对信息发展促进的整个过程也没有跳出信息发展的轮询，依旧是通过繁复杂乱的社会筛选有用的信息，然后及时进行处理预判，并被某些人所掌握来集中资源进行创造，而这个预判无非是找到适合当前社会状态、需求和技术限制的创新或创造；新鲜事物的发展，也需要天时地利人和的具备，因为历史上很多新的技术或模式创新因时机不对而夭折。这里需要简单分析下计算机出现后对信息技术乃至社会的发展：我们最根本的衣食住行玩这些都需要人们消费，人们消费的前提就是通过生产活动（不一定是本人的生产活动）获取消费的消费资本和消费对象，这个生产和消费的过程需要匹配，而匹配的过程就是信息产生、处理、传递和创造价值的本质作用，这个信息过程流动的越快，人们生产和消费的过程也就越快，生产能力也就越大，从而造就更多的社会财富和繁华。

最开始的信息传播出来无非是个人发出（声音、点火），传递过程是利用天然物（比如对声音的听取和火光的可视性）；存储过程显示人脑的记忆力，然后是结绳记事等；随着人类的发展需要积累的知识信息越来越多，新产生的信息量越来越快，所以对信息处理的存储和传递就有了更大更快的要求，于是出现了显示书籍后是硬盘等信息存储技术、交换机和光纤等信息传递技术，以及各种强大计算机的信息处理技术，也包括信息压缩解压缩和加密解密等安全信息处理技术。现在所谓的大数据无非是通过更好的存储技术将人类的信息积累下来，这些信息里有很好的经验积累，也有大量还没有发现的价值的内容，需要通过数据挖掘技术将更深层次的信息内容进行分析归纳，通过先验论来指导后续社会的发展。

那么信息如何在社会中体现的呐？从现在的企业分工来看，以Intel和AMD为代表的处理器行业、博通和高通等为代表的芯片行业和部分磁盘行业的组成基础产业，然后出现了Dell/IBM/HP/EMC为代表分服务器生产行业（包含计算部分的服务器和存储服务），以及以思科和华为为代表的网络设备生产商；然后在服务器、存储设备和网络设备的基础上，开始是以电报电话电视为代表的通信行业运营商，后来随着互联网公司的出现提供了多媒体信息格式的信息提供方式；互联网公部分是以运营商提供的DC 、链路带宽扥基础上进行搭建，也有部分属于自建范畴；运营商的业务最初的判断是与互联网业务互补的两块通信方式，但是随着ICT技术的发展融合，尤其是微信这种OTT业务的出现，运营商的业务慢慢被互联网企业在其自身多媒体信息的基础上所替代；而现在所提的“互联网+ ”则是认为互联网对基础行业（衣食住行玩）结合度还不够，希望倡导通过云计算、大数据与更多的传统制造业行业结合，全面互联网化，从而推动更大的信息流动，创造更多的社会财富。

在这个发展过程中，业务的发展是巨快的，对服务器、存储设备和网络设备的需求也是巨大的，以至于人们忘记了思考如何最优化利用，因为一方面最开始规模还没有到达现今的数量级，另一方面就是人们遇到了太多的问题去解决而没有空闲去做优化的事情。时至今日，服务器、存储设备和网络设备都已经基本成熟，很多技术的出现让原来的疑难杂症得到了很好的解决，只是规模日益巨大带来的规模问题引起的人们的关注，这里一方面是成本问题，另一方面是规模上带来的管理问题。所以从创新的角度讲，云计算也好，网络的所谓架构优化SDN方案也好，只是现在创新到了一定程度无法再有很大创新而出现的优化技术方案，也体现了现在IT技术或模式的发展遇到了很大的瓶颈，正处于一个阶段的稳定和繁荣期；这个阶段正好被用于优化上，来应对下一个阶段技术突破所带来问题做准备。随着开源码的盛行和硬件开架构的趋势发展，现在的服务器、交换机和存储设备的研发似乎已经么有那么的困难，但是要做出稳定和满足需求的设备，还想需要一定行业积累的；这个现象在国内行情来看，很多的创新也还没有涉及到IT行业的最基础领域，比如CPU等。

规模上的问题无非是性能问题，这方面的优化一方面是提高设备或系统的性能，包括业务性能和管理层面的性能（归来上来已经是在处理业务上面的性能了，所以这里主要是管理性能，即性能带来的稳定性问题）；另一个就是成本问题，无非是资源集中起来，进行通过物理的多虚一的技术进行综合管理，然后在虚拟化的一上面再进行一虚多，这样能够实现对计算、网络和存储资源的自定义服务编排、弹性使用与扩展，从而实现成本的节省；随着带来的另外一个优势就是在运维上，能够通过这种一虚多和多虚一的过程，将底层的故障通过各种高可用的方案进行屏蔽，而不再必须进行7*24小时的物理设备的运维。而这些所有的方方面面面都是需要云计算来获取。

而从现今IT公司提供的业务上来说，互联网公司是直接面对客户的（将来能否推出产品来替代运营商的手机端服务还难说，不过个人觉得不是什么困难的事情），社会繁杂的信息种类使得其所提供服务的种类也特别多，这就需要互联网公司节奏一定要快，跟上新型行业的发展，也要不断挖掘传统行业的互联网化方式，从实现业务的不断增加；这个是实实在在的需求，所以互联网公司对云计算的支持和推进是必须的；任何一家互联网公司（其实质是广告公司）只要所需服务器上了规模，云化就成了必然的要求；也就是说，只要互联网公司活着到了一定阶段就会考虑云计算化（但是不一定是使用类似Openstack的虚机才算云化），在自身业务迁移到云平台的基础上，这个云平台如果是自身开发运营的话，就很容易给同类业务提供服务，因为其积累了大量的云平台运营经验，这方面AWS和阿里云就是很好的例子。但是互联网的程序员开发出的产品多是在自己的平台上部署运维供客户使用，很少能够被广泛的普及到其他行业，甚至同类型行业的其他公司，这些产品即使出错或被淘汰，也只是自己打碎了牙肚里咽下去，不会有因为产品被客户为难的情况，因为他们提供的是信息服务而不是具体的产品。

对于运营商来说，如果没有了电话通信客户以及对互联网通信设施等服务，是很可能要消失的；在现在云化的场景下，正好可以搭建云平台为传统行业提供了云化服务的良机，所以只要没有错过时机的运营商，仍然可以在云计算中占有一席之地。

对于设备商来说，主要是为互联网和运营商，其具备的多是面对大客户这样的经验，其运营模式也多是按照需求进行稳定产品的开发，然后反复迭代；在云计算的发展趋势下，较多的是在借鉴以前积累的销售服务经验和客户关系基础上，为运营商和互联网公司提供云平台的解决方案和相应设备；如果其自身想做云计算领域，一方面需要改变思维，因为云计算的模式需要不断创新，设备商的思维方式需要得到改变，在一方面就是通过招聘加快云计算人才的招聘，增强向互联网和运营商提供解决方案搭售自己设备的能力，并加快转型的速度。所以设备商如果能抓住这点也是可以在云计算领域取得成功的。

还有一些以云计算创业的公司，这部分也有一些已经获得成功的，比如著名的季昕华总领导下的Ucloud等，也有一部分是以公司部门创业的形式到云计算领域进行；对于大公司的部门创业，大公司可以通过已有的资金和客户为云部门打下基础和提供优质资源，所以其即使失败了也不会影响整个公司的主业务，毕竟公司业务即使迁移不到自己的云平台上还有这么多的公有云和私有云解决方案可以供利用；对于完全白手起家的创业者来讲，既没有原来设备的积累，也没有那么多资金的支持，更多是一种集成商的角色，其机会则在于创业者会行业发展趋势的先人把握并且传统相关公司的反映迟钝基础上进行的博弈，如果能在很短时间内拉到投资、获得客户并记得相应的服务经验，也是很有可能成功的，但是将来需要基于云计算不断在商业模式和服务模式上进行创新，否则的话会很快被淘汰掉。

提及到创业公司，需要说明下，创业合作者一定要有做好产品经验，而不只是个程序员；程序员可能很快写出良好的代码，但不一定是好的产品；尤其是部分程序员认为程序就是写代码，即使没有行业积累也可以开发出产品，殊不知写代码只是像做算术题一样的一种个人工具，最为重要的是个人在这个行业的积累，这种认为随便一个行业都能写出好代码就可以胜任职位的程序员，基本是不靠谱的程序员，因为他还没有认识到写程序的真正意义，也无法理解IT工程师和程序真正区别。而对于中国的创业的技术氛围也很不好，很多新服务的出现往往成了公司业务炒作概念的工具比如SDN（可以明确的说，很多现有公司所谓的SDN产品，其开发者开发时连SDN是什么的缩写都不清楚），而很多已有的技术挪到云平台起了个新名字就被说成是业界第一，这类现象比比皆是；如何能正确的认识到自己创业的方向并坚持，快速响应市场推进并更新产品及服务，才是最终能赢得生存的根本之道，越是在技术圈内炒作概念的公司往往是技术没有科技啥新内容的心虚之为。而对于程序员个人或公司招聘程序员来讲，比尔.盖茨等对学历的影响让低学历程序员打了鸡血，但是现实当中又有几个程序最终成了比尔盖茨？而绝大多数的公司高层还是有着很高的学历；而且随着IT项目越来越大，基本是需要一组人才能完成，而具有相似学历背景的一组人沟通成本就会明显降低，这个原因也是很多IT公司招聘看重学历的一个原因，且从概率上讲，高学历的人能够胜任工作的几率也要远大于低学历，招聘高学历的员工也为公司减少了招聘失误的风险，虽然不是严格的要求。

总之，云计算企业现在非常的多，类似于互联网刚盛行的时候，曾经兴起过一批，但是现在的绝不是最初做起来的那一批；云计算行业也会死掉一大批，然后也会有新的云计算公司出现并且做大，社会和行业的发展也正是靠这种不断生老病死的现象所加速发展。而且这些最后胜出的云计算公司也会有行业的划分，从而在自己领域有很好的发展，其所占行业的市场份额这些就要看每个公司的具体能力啦！

积淀型企业是什么意思

中国电信业重组的方案甫一公布，资本市场旋即做出敏感反应。

市场数据表明，上周五接近午时，电信行业重组的消息见于诸多网站，午后开盘的沪深股票市场，电信类个股股价大多直接封在涨停板。

电信重组与3G牌照发放一直是通信行业最重要的投资主题。从市场走势看，2007年以来，通信板块的走势大部分时间落后于大盘，而2008年以来强于大盘。有研究认为，主要是2007年由于行业重组、3G牌照发放等行业主要大事还面临不确定性，致使投资者对通信板块信心不足。而现在，重组方案公布，电信改革重组与发放第三代移动通信牌照相结合，重组完成后发放三张3G牌照。这一历史性的机遇，被市场人士认为将是通信行业优势企业的发展机遇，通信板块在2008年有望走出一波强于大势的行情。

通信类公司的业绩也在走出低谷，行业盈利正在能力提升。

数据显示，2007年通信板块42家A股上市公司共实现营业收入1800亿元，同比增长4.2%，实现净利润69.6亿元，同比增长336%；2008年1季度营业收入同比增长7% ，净利润同比增长1.7%。若剔除2007年收入占比56%、净利润占比81%的中国联通，通信行业完成收入795.7亿元，同比增长4.4% ，净利润为13.3亿元，2007年实现了扭亏为盈；2008年1季度行业实现营业收入同比增长8.4%，净利润同比增长3.5%。

在盈利能力方面，行业整体毛利率平稳提升，2007年较2006年同比提高了1.3个百分点，2008年1季度通信行业整体毛利率水平达到了34.1%，又同比提高了2.9个百分点。研究指出，通信类上市公司的收入规模和利润规模将会两极分化，强者恒强的现象继续持续，行业内的优势企业已经成为佼佼者。

显然，成为佼佼者的优势企业将值得投资者持有。

按照大概念的划分，通信行业包含了电信运营服务商与电信设备厂商两大类企业，前者包括此次电信重组的主角，比如中国移动、中国电信、中国网通、中国联通等几大运营商，后者则有中兴通讯、华为等设备商。

从运营商看，中国联通处于此次电信业大重组的漩涡中心，同时又是中国A股市场上唯一的一家电信运营商，因此，中国联通的稀缺性决定了其投资价值值得重视。不过，随着未来红筹股的回归，其他几大电信运营巨头回归A股后，投资者的选择品种将得以丰富。

行业重组与期待已久的3G牌照的发放，有望刺激行业性的投资增长，这给相关通信设备商带来机遇。因此有研究预计，电信投资的增长将使得本土设备商明显受惠。这从2007年年报和2008年1季度报告中我们已经看到，电信投资的增长使得通信设备类上市公司取得较好业绩。

由于通信设备包含子行业众多，可以细分为主系统提供商，如中兴通讯；光纤光缆设备商，如中天科技、亨通光电等；系统选件提供商则包括亿阳信通、华胜天成等；终端设备商则包括所有手机制造商，如TCL 、南京熊猫等；运营维护服务商中包括测试商中创信测、增值服务商北纬通信和电信网络技术服务商国脉科技等。在各个子行业中，成长性佳的优势企业是投资者的必然选择。

某投资机构研究员指出，电信设备商中，我们推荐优势企业中兴通讯、武汉凡谷、三维通信以及新海宜；光纤光缆厂商中，龙头企业亨通光电以及中天科技值得关注；IC卡厂商恒宝股份、东信和平具有投资价值；电信其他相关厂商北斗星通、远望谷受益行业高增长。

理财周报记者江勋/文

从小肥皂厂磨出宝洁，手持100元就能缔造松下，三个物理爱好者拼出一个微软，或者从google身上再去复制一个百度……借?时臼谐。?咎铩⑷?蟆⒙蟮崩汀⑵还?⑽⑷怼⑷?堑群笃鹬?悖?直鹨?0年至30年的时间，就走完了老式企业巨人50年到100多年的成长路程。康柏电脑公司，从诞生起仅用四年时间，就一举跻入美国500家最大工业企业之列，打破了苹果公司所用的五年纪录。

“但是，成长是如此脆弱。”美国管理学家彼得?德鲁克说。而圣经说：“太阳底下没有新事物” ，所有的兴衰都是历史的轮回，每一个成功都是伟大的，每一次失败都会再重复。

中小公司成长的三个必经台阶

企业成长五部曲：创业期、成长期、高原期、起飞期和成熟期，与人生无异。对于已经上市的企业来说，已经迈过了摸着石头过河的草创阶段，在通达一流大公司的路径上，其实只有成长期、高原期、起飞期三个台阶。

目前中小板70%集中在制造业，一半为细分行业龙头，已完成初步积累，形成一定的技术、市场和资源优势。也就是说踏上了高原期，相当于一段时间的盘整。而美国加州的一份调查显示，78%的中小公司走不过这趟高原。

不会调整的股票是鬼股票，不会转型的公司是失败的公司。地产黑马顺驰铤而走险，是被速度击垮；死守胶卷的柯达穷途末路，而富士康则轻盈转身；冷冻大王澳柯玛（,行情,四面出击结果全线溃退，联想的成功恰在悬崖勒马。日本企业在1980年代末集体引入经理人制度，挽救颓势。在过去5年里，香港小盘股指数的累计升幅超过大盘股52%，但的三年里共有68家小盘股暴露风险而导致长期停牌。

穷则变、变则通。“创新，或者死 ”，超微公司的总裁普微特说。这是崭露头角的成长性公司第一法则。

成功企业持续成长的四个条件

一流大公司的成长史：动力、空间、能力和战略。表现形式分别是：持续不断的创新和研发能力、掌握行业话语权或核心竞争力或者独特盈利模式、精良科学的公司治理结构和团队、长远而专注的战略。

如果不是微软自我折磨般的不停推出视窗，我们很难想象微软能以甲壳虫的身躯击败强大的IBM 。与国外大公司研发费一般达到销售额的10%-15%相比，我国企业研发费用平均不超过销售额的3%。

绝大多数大企业成功崛起在一个细分行业。如微软曾经有涉足PC想法，但盖茨断然拒绝。可口可乐自始至终只生产可乐，马化腾在门户网站众声喧哗的时候只专注于网络即时通讯，否则绝无今日QQ的霸主之位。格力和美的也是在家电企业的多元化疯潮中恪尽职守，从而赢得了尊重。而像GE此类多元化巨头，没有一个多世纪的管理支撑是无法想象的。阿里巴巴脱颖而出的原因，马云归结为：疯狂的创业和敬业、盈利模式差异化和完全不为控股的董事会。联想、美的、海尔的持续成长与柳传志、何享健和张瑞敏的急流勇退，规范治理有重要关系。

大公司蜕变的两条路径

大公司的前生今世主要分两类。一种如上述的宝洁、微软、苹果等，极少偏离主业，是一种不断深化、内生性生长。另一种则是跳跃性生长，沿着传统产业、现代产业、未来产业这三个台阶，一步一步升级。GE、三星、松下、LG，均是走的这条路。GE从传统产业的灯泡、塑料起家，后来进入医疗器械、飞机发动机，这是第二个台阶，也就是现代产业；再后来收购霍尼韦尔进入电子领域，上第三个台阶——未来产业。LG也一样。传统的家电没丢；第二个台阶是化工等现代产业；第三个台阶是LCD 、TFT、PDP这些电子产业。

很显然，前者均属前瞻型企业，与目前的中小板公司相去甚远；后者则颇为相似。但实际上，一般中国成长企业不再具备宽松的产业链环境。

中国成长型公司的困境

中小企业的畸形生态

中小板公司和中小公司某种程度上，是民营企业的代称。由于资源分配体制的二元化，民营企业与国有企业之间形成非常鲜明的二元经济体：资源贫瘠者和资源臃肿者——在行业、市场、渠道、融资等种种方面。民营、生长环境恶化，构成了中小企业的畸形生态。

一方面，由于资源匮乏，中小企业只能扮演配角，大多聚集在制造业的下端，规模小，利润薄，整合能力和抗风险能力差。大量中小企业没有强势的大股东背景，因此只能依赖于内生性增长。

另一方面，生态环境的恶化刺激了大量企业资产逃离实业，打入股市和楼市，上市公司之间交叉持股盛行。股市和楼市泡沫招致严厉宏观调控，反过来加剧了企业生态恶化。加之原材料价格上涨，人民币升值，出口政策调整，企业专注生产的兴味一天天寡淡，于是我们看到两种结果，一是部分消费品开始紧缺，价格上涨，二是上市公司开始“不务正业”四处伸手。不少公司融资开拓“新的增长点”，多条腿走路。中小板中就有航天信息（,行情,、天马股份（,行情, 、江苏三元、鑫富药业（,行情,等等都来凑热闹，但始终无大起色。这说明了许多行业景气度的全面萎缩。研究表明，2007年中国企业家的投资意愿是西方先进国家的20%不到。这对企业成长来说，无异于釜底抽薪。

全球产业资本和金融资本的夹击

中国民营企业所面临的格局，是全球化以来最为复杂的格局。

一方面，中国的繁荣是近10年以来从日本、美国和欧洲转移的制造业带动。中国的劳动生产率目前低于发达美国80%，但高于越南、印度30%左右，但是这一格局却渐渐呈现出全球劳动力成本逐渐拉平的趋势。这在重型机械行业表现尚不明显，但在轻工业异常明显。比如著名瑞典服装品牌ZARA和HM，均为全球采购，基本在欧美生产，但是进入中国上海的价格甚至比中国一些本土品牌还低。

其原因在于上世纪末以来，全球产业链开始全面整合，跨国企业放弃廉价劳动力博取利润，转而对进货到物流、到生产、到销售整个环境的高效精密整合，从而极大程度地推高了品牌在全球范围内的“侵略”速度和深入。另一个例子则是，完全效仿NIKE外包生产模式的民族运动品牌李宁，在国门打开后，被NIKE和阿迪达斯冲得节节败退。

另一方面，以私募股权基金为代表的国际金融资本，携手强势产业资本四处突击，将不可避免地对本土品牌的成长形成威胁。这从法国SEB与苏泊尔（,行情,纠缠的并购案、秃鹰凯雷觊觎徐工、达能蚕食中国饮料企业已暴露无遗。实际上，百度当年被google盯上时，被迫使出缓兵之计，拱手让出5%股权。

与生俱来的家族制痼疾

家族制企业本身是一个非常有效的组织形式。《财富》500强中37%的企业是家族企业，包括沃尔玛、福特、洛克菲勒、宝马、索尼、丰田、三星、现代等。

但中国民营企业常常财产权和经营权不分，家族企业主及其家族成员股份之和占企业总股份的80%以上，这极大影响着上市公司的公司治理、经营决策和融资渠道。麦肯锡研究结论：此类企业中只有15%能延续3代以上。而日本松下家族、本田家族、索尼的盛田家族等都基本上在上个世纪的80年代完成从家族经营向职业经理人经营的转变，从而顺利腾飞。

在中小板中，康美药业（,行情,、太太药业、广东榕泰（,行情,、国脉科技（,行情,、天马股份为54.7%等等均有此问题。而荣信股份（,行情, 、太阳纸业（,行情,均建立了非常良好的股权架构和管理团队，在企业的运作上更为扎实和专注。

上述三重困境要说明，已经进入国际产业链的中国中小企业处境尴尬、脆弱、浮躁。中小公司产业升级在产业链条压制下难以突破，中国小企业更容易成为精细加工的隐形技术冠军，但难成品牌公司。在中国大地上，每年有100万家企业轰然坍塌，中小企业平均寿命只有3-4年。

但事情尚没有到如此悲观的境地。

寻找中国式创新企业

顺着全球产业转移的线索，中国企业可以分为积淀型企业和机会型企业。

全球产业的转移和渗透，带给中国工业全面复苏的机会。机会型企业的机会分两种，一种为长线机会，领先当下的未来行业，譬如张朝阳、王志东领导的IT机会，联想的PC机会以及激光、导航、信息等技术；长线机会型企业是技术壁垒最高、创新能力极强、最可能影响世界的公司。

短期机会则是过渡性的机会，主要是技术性周期性行业，如钢铁、有色金属、造船、纺织服装、电器制造、汽车等等；这将带来波动性的巨大需求，刺激一大批技术性细分行业“隐形冠军 ”诞生。在这产业链完全成型的机会中，市场消化空间有限，中小企业龙头基本属于配角地位。这一类隐形冠军在德国、日本、韩国、台湾长征来到中国，并在不久的将来大部分迁徙或者消亡。

积淀型企业则是传统行业第二春，要么具有独特新商业模式。

三种成长性企业可持续的关键不同。在长线机会中，机会型企业所面临的挑战是战略领先；而在短线机会中，机会型企业所面临的挑战是战略转型；而积淀型行业面临的是战略颠覆。

而以民营企业制造业龙头为主的中小板中，第一类较少，创造力和核心竞争力远远不足，但是技术壁垒高的高新企业仍然值得期待；第二类企业占据绝大多数，除了技术壁垒、难以替换或面向垄断性行业，殊难预测潜力。第三类企业非常稀缺，已有的企业如分众传媒、如家、谭木匠、阿里巴巴等均已经赴海外上市。

结合优秀公司成长的上述条件，我们对三个类型的选择分别是：大族激光（,行情,、沃尔核材（,行情,、北斗星通（,行情, 、远望谷（,行情,；广电运通（,行情,、万丰奥威（,行情,、国脉科技、荣信股份、轴研科技（,行情,、云海金属（,行情,；金凤科技、鲁阳股份（,行情, 、辰州矿业（,行情,、鑫富药业、三鑫股份（,行情, 、南京港（,行情,、华兰生物（,行情,、科华生物（,行情, 、江山化工（,行情,、沃华医药（,行情,。