连锁超市经营管理软件

连锁超市经营管理软件有百胜软件 、伯俊软件 。

1
、百胜软件

这是一款专注于企业创新的进销存老品牌
。百胜提供的客户端版进销存在小型商户中并不多见 ，主要使用在连锁店铺上
，这点比较适合服装连锁店。但用户主要为规模较大的零售品牌，例如森马、林清轩 、全棉时代
、徐福记等 。从这点来看 ，不太适合中小商户
。

2、伯俊软件

这是一款致力于帮助企业数字化转型的软件。专一于服装服饰品牌的研究和推动
，先后为国内外一线品牌成功开发实施了分销管理系统，比较适合大公司使用 。依托在企业信息化建设方面的领先技术与实践积累 ，帮助企业实现全渠道一盘货
。

连锁超市经营管理软件的优势

1 、提高效率：连锁超市经营管理软件可以自动化处理繁琐的日常事务
，如库存管理
、销售记录、财务核算等，从而减轻员工的工作负担 ，提高工作效率。

2 、优化库存管理：通过实时监控销售数据，连锁超市经营管理软件可以帮助企业精准掌握商品库存情况
，避免库存积压和断货风险，实现库存管理的精细化 。

3、强化会员管理：会员管理软件可以帮助连锁超市更好地了解和吸引消费者 ，通过积分制度
、优惠券、会员专享活动等方式提高客户粘性
，提升客户满意度。

4 、提升促销策略：连锁超市经营管理软件可以分析消费者购买行为和喜好，为企业制定针对性的促销策略提供数据支持 ，从而提高销售额
。

5
、优化财务管理：通过整合财务数据
，连锁超市经营管理软件可以为企业提供实时的财务报表和分析，有助于企业更好地掌握财务状况 ，降低经营风险。

浙江森马服装公司财务分析报告

2010年3月30日
，由于招股说明书涉嫌存在重大的虚假或误导性资料、严重夸大财务状况，上市仅三个月余的洪良国际控股有限公司（Hontex International Holdings Co. ，00946.HK
，以下简称“洪良国际”）在公布上市后的首份财务报告前夕，被香港证券及期货事务监察委员会（Securities and Futures Commission ，以下简称“香港证监会 ”）勒令停牌 。公开资料显示，洪良国际1993年创立于福建福清
，生产基地在内地，董事会设在台湾 ，而注册地在离岸金融中心开曼群岛
，公司主要生产综合化纤类针织布料，为李宁及安踏 、迪卡侬
、Kappa、美津浓等运动品牌供应商
。2009年12月24日 ，公司在香港主板成功上市
，招股价为每股2.15港元，募集资金10.75亿港元。截至2012年6月 ，洪良国际IPO造假事件的性质得以认定
，上市公司及其审计师（香港称为核数师）毕马威国际会计公司（KPMG，以下简称“毕马威
”） 、保荐人兆丰资本（亚洲）有限公司（以下简称“兆丰资本”）的命运业已尘埃落定 。

一
、洪良国际IPO造假的财务表现

1．布料偏高的毛利率

洪良国际的主营业务布料生产属于传统的低毛利加工企业 ，毛利普遍偏低
，最多的10%左右，但2006～2008年报告的毛利率分别为23%、25%和28%（如表1所示） ，远高于同业水平
。

2．收购品牌膨胀的销售额

2008年5月，洪良国际以1.4亿元人民币收购麦根服饰（MXN）
，作为上市的最重要卖点。洪良国际2006～2009年半年度报告的销售结构情况，如表2 、表3所示 。

公开资料显示 ，麦根服饰于2002年6月以20万（美金）作为注册资本金成立
。麦根服饰的目标消费群为18～35岁之间
，品牌定位与美特斯邦威
、森马等较为相似，只能算是专卖店里的批发 ，卖价比较低。而这个市场格局趋于稳定
，留给麦根服饰的空间并不大 。但截至2008年，麦根服饰的特许经营店为420家 ，仅仅半年之后增至665家门店
。至2009年6月底止的13个月内
，麦根服饰贡献超过4.68亿元收入，毛利达1.55亿元 ，已高出收购价；每店每月平均销售高达6.2万元
，较安踏等知名品牌高出一倍。

3．相悖的业绩报告

洪良国际招股书显示，2008年的税前溢利（即税前利润）超过3亿元人民币 ，但内地的报税资料显示实际利润仅1090万元 。由于中国内地会计准则与香港会计准则已实现等效认同，向香港监管部门提交的上市资料与在内地用作报税的财务资料不应有太大差距。更令人惊讶的是
，洪良国际内地附属公司竟然有两本账，一本用作上市 ，而内地附属公司订立的外部会计顾问协议
，不但未要求对方核实账目，反而要求对方将公司综合盈利“提升 ”至1.5亿元人民币
。上市招股书还显示 ，金融危机影响依然深重的2009年上半年
，其营业额同比增加56.6%，至8.17亿元；净利润同比增加93.4% ，至1.83亿元
，同样令人难以置信。

事实上，香港证监会调查发现 ，洪良国际的营业额、税前盈利和现金数据均失实 。营业额虚报超过20亿元人民币
，盈利夸大近6亿元人民币，招股章程内载有多项不实及严重夸大陈述 ，使其在2008年国际金融危机期间的毛利率远远高于同行，并以“粉饰
”后的报表完成上市
。洪良国际承认
，其首次公开招股章程所载有关其截至2006年 、2007年及2008年底各年度营业额的数字，以及其税前利润 ，均属虚假
，并具有误导性。洪良国际在截至2007年12月31日、2008年12月31日及2009年6月30日各会计期间的现金及现金等价物的价值，也属虚假 。2010年5月10日毕马威辞职后 ，填补其空缺的华利信会计师事务所
，在衡量核数费用水平
、可动用的内部资源，以及与核数有关的专业风险后也提出辞职
。在2009～2011年度的年报公布期 ，洪良国际一再公告指出
，曾经有人就公司关于截至2009年12月31日会计年度的财务报表提出若干项审计问题，公司需要更多时间研究该等问题 ，因此不能刊发业绩。

二、IPO造假各方迥异的命运

1．对上市公司的处罚

香港证监会在提交给香港高等法院（High Court）的文件中
，指控洪良国际违背了《证券及期货条例》中的数项有关欺诈 、欺骗
、提供虚假和误导性信息方面的规定，并要求香港高等法院发出禁制令 ，限制洪良国际及旗下四个全资附属公司在香港挪用资产；要求提出委任适当人员去收回、接收及管理洪良国际上市时募集的9.974亿港元资金净额，并要求洪良国际就有关资金支付利息 。香港高等法院的裁决中写明
，正是因为离上市时间不长，买入洪良国际的投资者可被视为是阅读了洪良国际的招股说明书才做出了投资行为
。这是香港高等法院首次依据香港《证券及期货条例》第213条颁布这类命令 ，藉以对违反该法例的行为做出补救
，同时也为证监会保障投资大众免受不当行为损害的工作，立下重要的里程碑。

2012年6月20日 ，因招股书资料造假被香港证监会勒令停牌超过两年的洪良国际宣布
，与香港证监会达成协议，同意按被香港证监会勒令停牌时每股报价2.06港元 ，回购公司股份
，涉及7700名小股东，最多赔偿10.3亿港元 。根据协议 ，洪良国际完成回购后
，未来将从香港交易所退市
。香港证监会破天荒地直接采取民事手段勒令上市公司赔偿，不仅为香港罕见 ，在全球范围内也少有先例。从勒令停牌 、冻结资产，到要求返还募资所得
，这也是迄今为止香港证监会针对新上市公司造假事件所采取的最为严厉的举措 。

2．对保荐人的处罚

事件中的另一个关键角色兆丰资本，作为洪良国际2009年12月在港交所上市的唯一账簿管理人
、牵头经办人及保荐人 ，被香港证监会于2012年4月22日以尽职审查不足及未达标、不当地依赖发行人 、审核线索不足
、没有充分监督员工
，以及违反保荐人承诺及向联交所申报不实声明等五宗罪，认定存在重大过失 ，处以4200万港元的罚金
，相当于其作为洪良国际保荐人所获得的全部收入；并撤消了其保荐牌照，禁止其再为机构融资提供意见。这也是香港证券市场上最大的一张罚单（罚款4200万元为史上最高） ，以及最严厉的处罚（吊销保荐人牌照为破天荒首次）
。

　在不断进步的时代
，我们使用报告的情况越来越多，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是我精心整理的浙江森马服装公司财务分析报告 ，欢迎阅读
，希望大家能够喜欢 。

　一、背景分析

　(一)公司概况

　森马服饰股份有限公司是温州市大企业大集团之一，总资产达10多亿元
。以系列成人休闲服饰和儿童服饰为主导产品 ，公司旗下拥有“森马”和“巴拉巴拉 ”两大服饰品牌。

　(二)我国服装行业现状

　2012-2016年中国服装行业现状及未来发展趋势分析报告表明，中国服装业主要有四大特征：规模大 、产量大
、水平低、结构差 。中国是世界上最大的服装消费国
，同时也是世界上最大的服装生产国，但中国服装产业整体发展很不平衡
。

　(三)服装行业竞争趋势

　1 、市场细化 ，竞争加剧

　近几年在服装行业增长缓慢状况下
，各产业集群和各品牌争相开展差异化竞争，促使各品牌在设计研发、品牌理念
、营销策略上更加明确风格定位、突出自身的品牌内涵 ，力求在深度细分市场取得差异化竞争优势。迎合消费者不断变化的消费观
，满足多种不同群体需求 。

　2 、竞争日趋国际化

　经济全球化下，外国服装企业纷纷涌进中国市场 ，加大在中国的企业布局
。与此同时
，中国服装市场越来越国际化。中国的服装企业在国家出口政策的带动下，也加快了国际市场上的开拓步伐 。

　3
、竞争手段多样化

　服装行业长久的价格竞争弊端 ，使企业越来越重视从产品、设计 、品牌的竞争到服务
、形象的竞争
，竞争手段日趋多样化
。因此，形象营销、服务营销 、创新营销
、管理营销应该成为今后服装行业的市场竞争的主要手段。

　4、转战二三线城市

　在一线城市市场充分竞争的情况下 ，二 、三线城市以及更为深入延展的农村市场成为女装行业的新增长点 。各大品牌纷纷在二
、三线城市开始圈地，扩大自营店建设
，抢占市场先机。

　5、电商竞争更加激烈

　随着居民消费习惯的改变，以及电商的发展 ，许多服装企业均已开通了电子商务平台
。然而发展至今
，电子商务的流量红利开始消失，而运营成本则不断上升 ，打折促销也使得竞争加剧。

　二 、财务报表分析

　(一)资产负债表分析

　1、资产分析

　资产是企业生产经营中必不可少的部分
，下面我们就森马服饰和美邦服饰2012年到2014年的资产构成情况进行分析 。

　从表2-1中可以看出森马服饰的流动资产在资产结构中占据了很大一部分，其中2012年所占比例为总资产的73.40%
、2013年为72.43%、 2014年为73.94%
。从表2-2中可以看出美邦流动资产占总资产的比例2012年至2014年分别为52.89% 、53.96%
、52.75% ，几年的数据反映比较平均
，大约为总资产的一半。对比可以看出森马三年流动资产占总资产的比例大略高出美邦20%处于高位 。由图2-1可知森马流动资产占比在 2012年至2013年总体呈略微上升的趋势，流动性极高
。相比森马服饰 ，美邦服饰的比例趋势图就体现一个占比比较合理的情况。

　非流动资产方面

　森马服饰的非流动资产在资产结构中所占比例没有超过30%
，2012年为26.60%、2013年为27.57% 、2014年为26.06%，三年的比例都比较低.由图2-2可知 ，非流动资产所占比例2013年处于上升趋势，其原因在于森马服饰2012年加持长期股权投资0.1亿元
，2013年长期股权投资份额保持不变 。而2014年又出现下降的趋势，财务报表中表示2014年有部分预付商铺款转为了固定资产 ，从而使非流动资产的比例呈现一个下降的趋势
。对比美邦的数据2012年为 47.11%
、2013年为46.04%、2014年为47.25%
，结合图2-2我们可以发现美邦2013年非流动资产有下降，2014年又上升并且超过了2012年的水平。通过分析财务报表发现美邦非流动资产2014年上升主要是得到了一笔投资 。整体来看森马的非流动资产比率低主要是流动资产比例高了
。

　2 、负债分析

　森马服饰和美邦服饰2012年到2014年的负债构成情况如下：

　森马服饰2012年到2014年的负债项目结构百分比84.37% 呈现一个下降的趋势 ，结合财务报告主要是因为预收款的减少
，减少的原因主要是来自加盟商的货款减少，这也可能是因为服装行业大部分企业门店萎缩的影响 ，因此非流动负债呈现一个上升的趋势。对比表2-4可以看出美邦的流动负债占比总体来看2012年至2014年也呈现一个逐年下降的趋势 。这样细微的变化传递出经营风险有降低的可能
，但是二者的情况差不多也表明这是一个行业的普遍现象，因此森马服饰在这方面也没什么突出的优势。结合财务报告 ，对比森马服饰和美邦服饰的负债情况
，森马服饰和美邦区别最大的就是没有短期和长期借款，这样的情况反映出森马服饰虽然降低了借债筹资风险 ，同时也存在没有合理利用银行借款的优势来促进企业更好的发展
。

　3
、所有者权益分析

　森马服饰和美邦服饰2012年到2014年的所有者权益构成分析，如下表所示：

　表2-6美邦服饰2012年到2014年所有者权益分析

　通过分析表2-5和表2-6我们可以看出森马服饰的实收资本比美邦服饰的低
，差异大略为3.5亿元左右，可以看出森马的原始实力相对于美邦较弱。从盈余公积金额来看二者都没有太大的差异 ，占比变化趋势都是小幅度的上升 。

　(二)利润表分析

　1、收入分析

　森马服饰的营业收入2012年为70. 63亿元 、2013年为72.94亿元
、2014年为81.47亿元
。结合下图2-3我们可以看到森马服饰2012年至2014年整体的营业收入逐年增加
，而美邦逐年递减，这样一个简单的比较我们可以得出森马自身的收入变化情况是比较好的 ，但是变化幅度并不是很大。

　2、费用分析

　三年的销售费用呈现一个下降的趋势
，管理费用逐年上升 。销售费用下降财务报告中表明是因为公司采取优化流程 、控制费用、关闭非盈利门店等一系列措施，使租赁费
、装修费等费用同比下降所致
。但是结合行业情况来说 ，也是因为整个行业门店都存在一个萎缩情况导致。管理费用上升主要系公司加大研发投入
，吸引优秀人才使研发费、员工薪酬增加所致，这也是因为服装行业消费者的需求越来越独特 ，打造品牌成为未来的发展趋势 。其中特财务费用很特别都是负数
，主要是因为森马服饰几乎没有借款以及投资获得收益
。根据表2-8和表2-9对比森马服饰和美邦服饰，我们可以看到在具体的销售费用和管理费用变化上二者没有太大的差异 ，最不同的表现在财务费用上，森马都是负值而美邦都是正数。对比数据更体现森马没有充分利用财务杠杆获取更大的利润
，这也可能是由于森马服饰家族企业经营策略更保守的原因，这样的结果让人也可以接受 。

　3 、利润分析

　森马服饰的利润是逐年上升的趋势 ，并且利润主要构成是营业利润说明利润的质量是不错的
，但是对于利润的`具体数量来说净利润最高为 10.88亿元，这样的一个数值还是处于一个适中的位置
。对比美邦服饰的利润情况来说 ，森马服饰传递出的是利好
，处于发展的趋势，还是带给投资者一定的吸引力。结合财务报告和经济环境国家政策 ，我们发现森马的收入及销售毛利分产品来看
，森马服饰利润情况较美邦好的原因主要是童装品牌盈利大 。其成人休闲服装和美邦一样，仍然是恶化的。这主要得益于最近几年国家逐步放开二胎政策 ，以及80后
、90后生育高峰期的来临
。而美邦服饰虽然也有涉及童装业务
，但其目标定位主要为16~25岁活力和时尚的年轻人群的本土休闲服品牌，与一直在童装行业耕耘多年的森马相比 ，差距甚大。

　三、财务指标分析

　(一)偿债能力

　企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力 。企业有无支付现金的能力和偿还债务能力，是企业能否生存和健康发展的关键
。企业偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。偿债能力是企业偿还到期债务的承受能力或保证程度
，包括偿还短期债务和长期债务的能力 。

　1 、短期偿债能力分析

　森马服饰(下面简称“森马
”)的流动比率在2012年为5.24
、2013年为4.90、2014年为4.87
。虽然有下降趋势，但是下降幅度极小 ，故应属于正常情况。流动比率是流动资产和流动负债之间的比例关系
，一般而言，流动比率越大就说明企业的短期偿债能力越强 。森马的流动比率三年平均值为5.00 ，如图3-1
，与同行业的美邦2012年1.29 、2013年1.70
、2014年1.21的流动比率相比，可以看出2012年到 2014年三年间森马的流动比率较高 ，其短期偿债能力还是比较高的
。

　2、长期偿债能力分析

　资产负债率是负债总额与总资产之间的比例关系
，该比值越低，表明企业的长期偿债能力就越强。森马服饰的资产负债率在2012年为15.35% 、2013年为 16.78%
、2014年为18.00% 。如图3-3 ，与美邦的资产负债率比较
，可知森马在2012年到2014年的资产负债率都不高，平均值基本保持在 15%左右 ，说明不存在长期偿债风险，但杠杆作用有限
。

　然而
，森马的资产负债率远低于美邦，究其原因 ，主要是以下两个方面：一方面
，森马和美邦的销售模式有所差异。销售的方式主要有直销和代销两种，美邦直营的比重远高于森 马 ，导致存货和固定资产比较重
，而森马加盟比例高，因而应收账款的保有量一般会比较高 ，使得森马的资产
，尤其是流动资产一直处于一个较高的数额;另一方面，相较于美邦 ，森马的现金持有量很大
，2012年至2014年三年间，其货币资金占资产的比例均超过50% ，充足的资金也使得森马的短期借款和长期借款均为 0，这说明森马服饰的企业资金主要来自于自有资金
，来自债权人的资金比较少，长期偿债能力较强 。森马之所以现金如此充沛 ，主要原因在于相比美邦而言
，它在 IPO时融到了45亿元，而同样是发行7000万股 ，10%的比例
，美邦仅仅融到了13亿多元。值得注意的是虽然森马手持大量的资金，但大部分都只是在账上吃利息 ，并没有什么发展战略
。

　(二)营运能力分析

　1.应收账款周转率

　应收账款周转率是销售收入与应收账款平均余额的比值
，该指标反映企业的应收账款收回的速度。森马服饰的应收账款周转率较低，2013年上升到11.47但却在2014年下降到9.63 ，甚至低于2012年的10.15
，总体为下降趋势 。从营业收入来看，2012年受行业竞争、渠道成本上升 、存货比例加大等因素影响 ，主营业务收入下降;2013年虽然休闲服饰受行业竞争、渠道成本上升
、关闭非盈利门店等因素影响，使得主营收入下降
，但是是儿童服饰增长较快;2014年儿童服饰增长较快，休闲服饰扭转下降趋势
。从应收账款来看 ，公司加大对加盟商的支持力度
，致使应收账款在2014年猛然增加了46亿元，应收账款周转率则下降了1.84 次。

　森马服饰的应收账款周转率每年均比美邦服饰小 ，尤其是2014年相差14.26 。说明森马应收账款的周转速度比美邦慢
，应收账款占用资金数量比美邦大，营运能力没有美邦强 ，若不能收回账款
，就会造成坏账增加，影响企业资金利用率和资金的正常周转
。森马服饰应提高应收账款的周转速度 ，加快回收应收账款收回。

　2.存货周转率

　存货周转率是指销售成本与平均存货的比率
，该指标反映存货所占用资金比率 。2012年为4.29、2013年为4.70 、2014年为5.33，这三年的存货周转率逐年增长
。

　①从成本来说 ，从2012年开始原材料
、劳动力及终端渠道成本不断上涨，导致成本增加
，建立了新的子公司，加大了销售成本;2013年外购原材料价格上涨、工人费用增加;2014年 ，批发零售成本额和费用相应增加。

　②从存货的余额方面
，2013年的存货有所下降，但2014年开始上升 ，服装行业整体出现存货过量 、产品积压的局面 。

　美邦服饰的存货周转率在2.4次上下波动
，但远远低于森马服饰的存货周转率，这说明森马的企业存货资产变现能力比美邦强 ，流动性较强
，存货转换为现金或应收账款的速度较快，但是存货周转率不是很高 ，是公司存货的积压所导致的
。只有提高存货周转率才能尽可能的降低资金占用率。

　3.流动资产周转率

　流动资产周转率是销售收入与流动资产平均占用金额的比率
，该比值反映流动资产的营运能力之强弱 。森马服饰的流动资产周转率2012年为0.98，2013年为1.05 ，2014 年为1.11。2012年-2014年变动不大都比较接近1，保持一个缓慢的增长趋势
。从2012—2013年企业的营业收入都是呈上升趋势的
，2012 年除了一年内到期的非流动资产减少，其余的流动资产都减少导致总额下降 ，因此流动资产周转率较低;而2013年的流动资产总体看来是在增加
，导致流动资产周转率最大;2014年流动资产增长率小于销售收入增长率因此森马服饰的流动资产周转率下降。

　森马服饰明显低于美邦服饰的流动资产周转率，结合前面的偿债指标我们发现森马服饰过多的资金闲置 ，会形成资金浪费
，降低企业盈利能力 。森马可以加强存货的管理，减少资金占用 ，降低在生产和销售等环节上占用的时间等措施
，来减少存货对流动资金的占用，增强企业的销售能力和资金流动性
。

　4.总资产周转率

　总资本周转率是营业收入与平均资产总额的比值 ，该指标反映销售能力的强弱。森马服饰总资本周转率2012年和2013年均为0.77
，2014年上升到了 0.81 。2012年-2014年总资产增加相对平衡，但营业收入在2014年增长较大 ，导致2014年森马服饰的总资产周转率增加
。

　森马服饰的总资产周转率在逐渐上升，而美邦的却在逐年下降
，但仍高于森马的总资产周转率，很有可能未来几年内森马的总资产周转率会超过美邦的。这说明美邦的总资产利用率比森马的要大 ，但是森马应注意在提高自己的总资产周转率的同时应该在不断提高自身的销售收入
，这样才能使森马服饰的偿债能力与盈利能力得到提高 。

　(三)盈利能力指标分析

　销售毛利

　销售毛利率是销售毛利占销售收入的百分比，该指标说明企业的毛利率之高低
。森马的销售毛利率2012年为33.76% ，2013年为35.35%
，2014 年为36.06%，稳定低于于行业平均水平10%左右。

　销售净利率

　销售净利率是净利润与销售收入的对比关系 ，它反映了企业的盈利能力的强弱 。

　资产净利率

　资产净利润率主要用来衡量企业利用资产获取利润的能力
，反映了企业总资产的利用效率，表示企业每单位资产能获得净利润的数量 ，这一比率越高
，说明企业全部资产的盈利能力越强
。

　成本费用净利率

　成本费用净利率是企业净利润与成本费用总额的比率。它反映企业生产经验过程中发生的耗费与获得的报酬之间的关系 。从图3-12中可以看出，森马服饰的成本费用净利率远高于美邦 ，在美邦的成本费用净利率持续下降的情况下，森马的成本费用净利率还在稳步上升
，这说明森马为获取收益而付出的代价更小，获利能力更强。并且可以看出森马服饰对成本费用的控制能力较高
。

　股东权益报酬率

　股东权益报酬率(即净资产收益率)是净利润与股东权益平均总额的比例关系 ，该指标反应了股东获取投资报酬的高低。森马服饰2012年净资产收益率为9.75%
、2013年为11.32%
，2014年为 13.12%，虽然呈一个上升趋势 ，但是上升幅度太小
，并且指标并不高 。从企业运用自有资金获利的角度来看2012年-2014年森马服饰对自有资金获利的能力不是很强
。

　(四)发展能力指标

　公司发展能力是指公司未来的发展潜力和发展速度。通过比较森马服饰2012年-2014年三个会计期间的报表数据的增减变化情况，从而判断公司未来的发展能力 。

　1.销售增长率

　销售增长率是指本年营业收入的增长额与上年营业收入总额的比值 ，该比值表明企业销售收入增长速度快慢
。从表中可以看出森马服饰的销售增长率2012年为-8.98%。

　2.资产增长率

　资产增长率是本年的总资产增长额与上年资产总额的比值
，该比值反映企业的扩张速度的快慢 。森马服饰总资产增长率2012年为1.89%，2013年为 4.78% ，2014年为6.78%
，三年的平均值为4.48%
。三年一直保持增长，2012年增长幅度不大 ，2014年的增长幅度接近2012年的 3.6倍。说明了2014年森马服饰经营规模扩张速度快，企业的后续发展能力强 。

　3.股权资本增长率

　股权资本增长率是本年股东权益增加额与年初股东权益总额的比值
，该比值体现了企业资本的积累能力，该指标越大 ，说明企业资本积累能力越强
，企业的发展能力也就越好
。森马服饰股权资本增长率2012年为1.17%，2013年为3% ，2014年为5.22%
，三年平均值为3.13%，呈逐年上升趋势。

　4.净利润增长率

　净利润增长率是本年净利润增加额与上年净利润总额的比值 ，该指标越大
，说明企业收益增加越多 。森马服饰净利润增长率2012年为-37.81%，2013年为18.54% ，2014年为20.65%
，三年平均值为0.46%。在2013年森马服饰的净利润增长率由2012年的-37.81%增长到2013年的18.54%，从负增长转为正增长 ，营业收入情况有一定程度的好转，主要是因为森马服饰的童装品牌巴拉巴拉销售收入增多
，而且旗下休闲品牌森马扭转下降趋势，使营业收入有大幅度的提高 ，也使净利润也有了大幅度提高
。

　四、综合分析

　(一)杜邦分析

　净资产收益率=销售净利率*总资产周转率*权益乘数

　根据每年度杜邦分析
，最具有说服力的指标就为净资产收益率，该公司用了三年时间由9.79%上涨到13.19% ，这也很好的说明了投资者的净资产获利能力在不断的增强
，但是整体来看各年的指标数值都比较低，最大值也只有13.19%。这样的数据情况表现出森马服饰的整体规模和能力还是较弱 。权益乘数三年内也是不断的增加 ，但是变化的幅度非常的小
，也只能说明森马服饰比较稳健，但是森马服饰反映出来的数值表现出其财务杠杆利用不足
。相比总资产周转率和权益乘数指标 ，销售净利润率的变化幅度相对较大
，但是具体指标值也只能说明森马服饰整体的销售规模处于一个中等水平。

　(二)筹资投资分析

　1 、投资分析

　2012 —2014这三年，浙江森马的投资范围很广阔 ，不仅在服装行业内进行投资 。在2012年投资建设浙江森马电子商务有限公司
、深圳森马服饰有限公司、森马(天津)物流投资有限公司 、上海森马投资有限公司
、浙江华人实业发展有限公司，2013年投资上海盛夏服饰有限公司
，2014年投资上海荟睿创业投资合伙企业(有限合伙)、盛坤聚腾(上海)股权投资基金合伙企业(有限合伙)，投资建立上海森睿服饰有限公司
。这导致企业投资活动产生的现金流量都为负值。

　① 现金流入

　主要依靠2013年和2014年购买理财产品收回本金和累计收益 ，导致现金流入 。

　② 现金流出

　森马投资建立全资子公司——森马(天津)物流投资有限公司
，计划建设森马天津仓储物流基地项目
。2012年投资了1.2亿元人民币于该项目的第一期工程建设。2013年娄桥工业园区及天津仓储物流基地一期工程完工，现金流出减少 ，但由于购买理财产品
，现金流出仍在增加 。2014年ERP 项目 、娄桥工业园及上海工业园绿化建设、天津工业园在建项目等增加导致现金流出增加15.676亿元
。

　2
、筹资分析

　森马主要在2011年上市时通过发行人民币普通股筹资资金，在2012年、2013年 、2014年并未再次筹集资金。

　从2012年到2014年的负债和权益的数据来看,这三年的流动负债在逐年增加 ，非流动负债也在逐年增加
，但是根据图4-2企业的流动负债率在下降，这说明企业在通过降低流动负债率 ，提高长期负债率来降低自己的风险 。

　(三)会计政策分析

　会计政策是企业在进行会计核算时所遵循的具体原则及企业所采纳的具体会计处理方法
，但是由于会计政策及会计估计具体执行时的主管人为性，给上市公司滥用会计政策
、利润操控留下了极大的运作空间

　森马服饰的会计政策的选择基本符合了《企业会计准则》和《企业会计制度》的相关要求 ，能反映企业财务状况、经营成果和现金流量的基本情况。会计政策的选择贯穿了企业从会计确认到计量 、记录报告诸多环节的整个会计过程
。

　由于中华人民共和国财政部2014年1月26日起陆续发布八项新准则，要求自2014年7月1日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行。 森马服饰经第三届董事会第八次会议审核通过
，自2014年7月1日执行变更后的企业会计政策，并追溯调整 。经分析森马服饰的财务报表发现该公司的会计政策没有刻意选择 ，没有发现有财务状况和经营成果粉饰现象
。三年年报披露信息的完整性
、充分性较好
，并不存在问题。

　五、财务问题分析

　通过以上各项财务指标分析，我们可以大概看出森马服饰的偿债能力不论长期短期从指标上看都是极好的 。但是深入分析 ，则发现其与经营方式存在较大的联系
。在盈利能力方面2012年至2014年也呈现一个逐年上升的趋势
，虽然幅度不大但是方向是向好的。但是分析营运指标时我们可以明显感到，森马服饰的营运能力比较弱 ，这可能是整个行业的普遍现状
，但也可能是由于其存在管理不善，经营方式不合理的情况 。通过指标间的勾稽关系我们可以推导出在较差的营运能力支撑下的盈利能力不能有一个可持续的增长 ，同时还有可能影响应收账款的周转率进而影响偿债能力
。通过前三个指标的分析
，森马服饰给我们的大概印象是有发展但能力平平。

　六 、建议及结论

　综合以上对森马服饰的分析，可以看出森马服饰近几年的发展状况处于一个中等水平 ，给股东带来的利益还是比较可观，企业的规模也有一定的扩大
，自有资金充足 。但同时我们更也应该看到森马服饰和美邦服饰财务数据对比中存在的问题，以及服装行业整个情况对其发展的影响 ，针对森马服饰以上出现的问题与不足我们提出如下建议：

　(一)对偿债能力的建议

　从森马服饰的偿债能力相关指标来看总体数值都比较高
。这样的情况启示我们森马服饰应适当减少货币资金总额
，加快流动资金运转速度，调整资本结构的同时也应降低短期偿债能力各指标比值。同时应该适当增加负债总额 ，特别是对长期负债的比率加强
，应增强对财务杠杆原理的利用 。提高净资产收益率，有利于增强企业的盈利能力。但仍需要注意控制负债总额 ，使之与资产按一定比例增长
，才能避免财务风险的出现
。

　(二)对营运能力的建议

　通过上述财务指标分析，我们发现森马服饰运营能力比较弱 ，针对出现的问题我们提出以下建议：

　①森马服饰应该加强对货币资金的回笼处理
，对所有客户的进行信用评估，加强应收账款的日常管理。应该充分利用应收账款进行融资 ，通过低借或者让售等方式回笼资金来拓宽融资渠道，用于企业生产经营的再循环 。

　②针对森马服饰较高的存货规模
，该企业应选择合理的订货模型改善森马服饰的存货状态，因为现在服装行业整个都存在库存压力非常大的现状 ，所以保持合理的库存量显得尤为重要
，同时还可以减少盲目生产所造成的资源浪费，做到不积压存货 ，提高存货销售量
，促进现金流动
。

　(三)对发展能力的建议

　森马服饰的总资产增长率2012年至 2014年在1.89%-6.78%之间，该指标比值较低。整体发展能力指标可以看出森马服饰有一定的发展前景 ，但是整个数值是偏低的
，结合整个行业情况来说，森马服饰应在今后的发展中根据公司的发展与净利润的增长情况 ，相应增加公司的总资产
，保证公司在资产扩张的同时能够有足够的运营资金为支持 。 2012年至2014年的股东都没有增加投资，森马服饰的股本在这三年中都保持在67,000万元 ，所有者权益的增加仅靠积累的净利润提取
。这与企业 2012年遇到行业竞争激烈，生产成本上升有关。

　最后
，作为一个投资者，我们可以看到森马服饰2012年至2014年整个的财务情况比较平稳 ，盈利能力和发展能力呈现一个向好的趋势
，但是幅度非常小 。同时我国服装行业目前整体呈现一个低迷的发展，经济大环境的发展放缓也使服装行业的市场需求有减弱的趋势
。综合行业状况以及森马服饰整体的财务情况 ，我们选择暂时不投资。