舒健的经历

在舒健担任三环集团公司主要领导的十年间，三环蒸蒸日上的事业中，他以敏锐的市场洞察力和敢为人先的创新精神，以自强不息的进取精神和纵横捭阖的创新实践，抢抓机遇，使三环集团公司从无到有，从小到大，实现了连续十年的持续、快速发展，成为省属大型国企中一支重要的生力军，让湖北机械工业的旗帜高高飘扬。--企业规模逐步壮大。实现了由一个注册资本440万元，职工200余人，销售收入不足1000万元的单纯贸易型小公司发展到拥有三环股份和襄阳轴承2家上市公司，资产总额90亿元。主要从事专用汽车、特种汽车、军用汽车、汽车零部件、数控锻压机床等产品的生产和经营的省属机械汽车行业的龙头企业的转变。

--经济效益显著提高。由组建初8家企业7家亏损，亏损额达3亿多元到2008年实现销售收入82亿元，综合经济效益连续多年名列全省地方机械汽车工业首位。目前拥有3家整车企业，11家零部件企业和5家贸易流通企业，其中专用汽车产销排名全国第6，汽车前轴、气门、方向机、转向节、汽车喇叭、方向盘、数控锻压机床七种产品产销量居全国同行业首位，HSDY牌锻压机床产品荣获中国名牌称号，公司连续多年位列中国企业500强、中国制造业500强，是湖北省最具影响力汽车运营商，被授予国家汽车及零部件出口基地企业和湖北省引进海外高层次人才创新创效基地企业，拥有气门和锻压机床2个博士后产业基地和4个国家火炬计划高新技术企业。

--社会贡献大幅度上升。随着公司的发展壮大，企业上缴税金总额1997年不足1000万元，到2008年达3。9亿元，累计上缴税金10多亿元。职工的收入由1997年不足6000元增加到2008年20000元，增长3。3倍。

--管理水平不断提高。针对原有三管三协调管理模式不能适应公司快速发展的实际，根据省委、省政府及省国资委的要求，确定汽车及汽车零部件和机械电子为公司的核心业务，舒健同志通过近一年的深入调研和科学论证，将公司管理模式变革为战略控股+财务控股的全新模式，追求产业发展和资本增值的双重目标。为打基础管长远，打造百年企业，制定了《三环集团公司管理准则》和三环集团公司八项主要管理制度，并在实践中不断总结经验，变人治为法治，夯实了企业管理基础，全面提升了企业的管理水平、决策水平和管控能力，公司整体运营质量得到明显提升。

--勇担振兴湖北地方汽车工业的重任。2004年底，在华融等资产管理公司持有省汽车集团当代汽车公司股权在全国公开挂牌拍卖流拍的情况下，按照省委、省政府和省国资委的要求，三环集团公司参与了省汽车集团公司的改革重组，出资收购了该股权，接收了武汉汽车标准件厂等8家困难企业和1。7万名职工，承担了大量债务负担。通过3年的艰苦努力，基本盘活了8家困难企业的存量资产，有效整合了内部资源，生产经营和改革重组工作取得了重大进展，正在逐步实现由包袱向财富的转变。此外，按照国有控股、引进战略投资者、经营层和业务骨干持股的模式，在省属企业中率先推行混合所有制改革，理顺了企业管理机制，充分调动企业经营者的积极性，建立了有效的激励和约束机制，极大地增强了企业的发展活力。

在舒健同志的带领下公司的社会影响力不断提升，连续六届荣获省级文明单位称号，被评为全省国有企业改革与发展先进单位、中国优秀诚信企业、全国和全省重合同守信用单位、全国机械工业先进集体、全国五一劳动奖状。个人先后荣获国有企业改革与发展先进工作者、湖北省首届青年五四奖章、湖北省优秀企业家（金牛奖）、湖北省新长征突击手、湖北省劳动模范、全国劳动模范等荣誉称号，是湖北省第十届、十一届人大代表、湖北省第九次党代会代表。

舒健，四川省成都市龙泉驿区工商分局领导。协助郭应洪同志工作。